前几天看了刘润润总公众号的一篇文章，讲的是企业如何甄别管理者。其中润总有个观点，深以为然。他讲“人对了，事就成了。人不对，事怎么也不会对的”

这个时代，真正的人才是极度稀缺的。一个作风勇猛，心术正的将军能带领出一群忠君爱国勇往无前的战士。相反，一个无担当，无能力却揽权的管理者只会创造出一个散漫、唯利是图、臃肿低效的组织。身为老板，身为高级管理层，不懂知人善用，很容易给企业带来毁灭性的灾难。所谓，兵熊熊一个，将熊熊一窝，古人绝不欺吾！

最近痴迷明清史，知乎也看，图书也读，偶听到了央视一个节目叫《那些年》，里边的嘉宾都是历史爱好者，也是心理学、经济学等领域的资深专家。嘉宾们引经据典，联系职场和真实商业社会，拨开商业迷雾，还原历史人物心理世界，听的我是如痴如醉，如获至宝！

其中有几期讲大明万历朝和崇祯朝的时候，对照前阵子身处的职场环境，还真有点醍醐灌顶，历史照进现实的感觉。尤其崇祯朝，内阁大臣走马灯似的换，内忧外患的朝局下，坏人变得更坏，好人也变成了坏人。随着了解的深入和嘉宾们的精彩分析，逐步认识到，原来系统的崩坏、体制的坍塌的破坏力是超乎想象的。犹如注入了毒药的河流，河流里的鱼虾亦受其害而无法独善其身。良好秩序和流程的组织可以激发人的善意，人与组织协同成长。而坏的土壤只会滋生细菌病毒。

原来，身为老板或者高级管理层，不懂知人善用，很容易给企业带来毁灭性的灾难。就跟咱们大明朝最后哪位殚精竭虑的崇祯皇帝，勤奋有余但用人不佳，最终招致了王朝的加速灭亡，令人惋惜之余更多的是愤懑。对照崇祯及臣子的特点，我们说如下这几种类型的管理者是用人大忌。

1、目光短浅，眼高手低却喜欢指点江山

目光短浅的人缺少格局，只能看到眼前利益却从不会考虑从利他角度考虑问题和从长远角度考虑问题。

格局太小，注定难成大事，眼光短浅，未来就注定堪忧。而一旦一个能力极差的人却还偏偏喜欢指点江山，那真是下属之不幸，组织之不幸。有一些浅薄的管理者特别没有安全感，生怕一些具体业务自己毫不知情，什么事情都喜欢插上一脚，殊不知，这压根就是没找到自己的定位。管理者是组织的协调者和引路者，是团队的润滑剂。跟下属去比业务能力实在是大错特错。

2、有功自己，有过下属

职场中还有一类见识浅薄的管理者，当团队有成果业绩的时候，往往他冲在最前面，不管是被表彰还是邀功都是自己的劳苦功高，但是当团队犯了错误都是下面的下属的责任，自己是无辜的。

为什么说这类管理者见识浅薄，因为他们还是在将自己与团队分开来看。团队是上级管理的团队，团队的行为方式、行为结果从职责归属上来讲是必须受到上级来领导和影响的，上级让团队往前冲，团队没人能后退，有后退的上级有权责去处理以保证团队的一致性。

这就必然导致团队不管谁取得重要成果，对于管理者来说都有管理的功劳，同样不管团队任何人发生任何问题，作为管理者也都有管理责任，并且功劳与责任还是第一者。这样的管理风格下，不会有员工真正想把事情做好，也不会有改进的建设性意见。员工完全没有主动意识和主人翁精神的情况下，这样的企业不可能发展的好。

3、事前不关心，出事来追责

作为管理者，对于一些有能力的下属或者基层员工可以采取充分放权来释放员工的主动性。也可以采取结果负责制来考核员工一段时间的绩效。但绝不能事前毫无指导，事中也无纠察，大撒把式的管理却把结果全部押注在员工的自觉性上。甚至，已经多次出现不良后果却依然不改变管理方式而只是一味的追责做事的人来幻想解决问题。而是应该在发现问题后，积极协助下属寻找问题根源，肃清障碍。这才是管理者的核心工作。

有部分低能管理者信奉中庸之道，事前让下属或员工各种汇报，各种调研。然后因为认知的浅薄或出于避责考虑，对事情做不出有效判断，反而鼓励员工积极去做。到了事中，开始刻意指点这点不完善、哪里欠考虑，提出一堆毫无建设意义的无解问题来“善意的提醒”并着手开始准备甩锅，制造各种流程障碍或合规障碍来百般阻挠。领导制造的障碍往往是无解的或者让下属要冒大风险的。结果往往就是下属或员工也无力、无心去做，最终导致事情有了开头却再也没结尾。无疾而终是常态。

4、事前你决定，事后你负责

作为管理者是无法事必躬亲的，给下属授权本身也是很好的激励方法。但是授权不等同于交权，即权利授予了下级，但是发生任何问题责任作为上级仍旧有主要责任，这是权责本身的意义，也是对领导授权本身上责任的要求。

所以但凡遇到领导在安排事情前“授权”给你来决策决定事情，而当事中或者时候发生什么问题时候，领导第一个出来指责你，那就是在权利上耍流氓，就是一种推卸，更是一种无能的表现。这样的管理者的带领下，没有人愿意出头做事，而只会培养出一群畏首畏尾、毫无担当、只讲保守策略的庸碌之人。

写在最后

低能的管理者“各有千秋”，使尽浑身解数也要猛刷存在感，辗转腾挪，欺上瞒下，也是一份“辛苦”。职场人苦不堪言，敢怒不敢言，却导致组织更加速崩坏。

然而，雪崩时，没有一片雪花是无辜的，也没有一片雪花可以独善其身。

最后，我的建议是：

如果不幸你真身处这样的一个组织，毅然决然的离开也许是最好的选择。等待的结果往往不是胜者为王，而是会身陷囹圄，无法自拔。又或者，做一个勇敢者，做那个敢于呐喊、敢于直面问题、挑战权威的人，也许一次勇敢，换来的是你的高光时刻。

如果你有点像我提及的管理者。我建议你找准自己的优势，认清自己的劣势。心存善念,必有善行; 善念善行,天必佑之。别做一个装睡的人。