企业发展壮大，创造的价值越大，面临的问题就越多，特别是财务风险合规问题，基础架构问题，都逐渐成为企业发展壮大中的重大障碍。
不同的企业，存在不同的财务风险合规问题。或许，您已经知道了企业目前存在亟待解决的问题，但自己做出的方案，针对性还不够，或担心短时间做出的方案太粗糙，或担心企业的财务能力和环境太复杂，无发真正突破和落地，此时，您需要咨询团队的介入，帮助您找到财务合规的最佳实现路径。
针对中国发展型企业老板个人提供的财务风险合规智慧咨询服务，服务期1年，针对老板各种财务风险合规问题，提供财务风险合规智慧咨询服务。本服务由Safeguard外聘的行业内资深专家团队协作进行，企业家私人专享实效辅导，让老板从此远离财务风险合规烦恼，不再遗留无谓的价值地雷，实现财富增值，实现企业盈利能力不断增长。
如何服务
财务专家上门深入了解企业，并调研诊断。
之后，专家以电话，电子邮件，上门等形式为企业家提供服务。
每月至少主动与老板沟通一次。
全年现场时间不高于15人/天。
非现场时间不限。
服务范围
老板在经营管理过程中遇到任何财务，股权，投融资决策等问题，均可联系顾问提供专业建议。
谁来服务
我们的财务专家组在相应领域都会对企业家进行服务。
服务特色
本项服务与普通财务顾问不同在于我们是一组专家，全方位。而不像一个专家，只在擅长的领域服务。
中国民营企业，经过这么多年的野蛮生长，积累了大量的利益同时，也积累了大量的风险隐患，管理效率低下，经营不善亏损都不至于让一家企业轰然倒下，但是风险的不可控才是令企业崩盘的很大诱因。
我们企业家面对风险的时候有三个不可控：风险诱因不可控、风险爆发时间不可控、风险后果不可控！
企业家面对咨询师，讲师，往往很难把企业的财务问题说清楚，更做不到说的全面，可能有很多问题都没有意识到，只是越来越担心，但是又说不清楚！直接进行咨询，甚至做什么，怎么做，达到什么效果，什么价钱都没法谈！
企业家往往希望咨询师“先到公司看一下，然后再定怎么弄”，先对企业财务管理进行诊断，是非常现实可行的一步！
如何服务
咨询师用5人/天，到企业现场，深入了解企业，
形成并交付财务诊断建议书。
有些企业，财务问题点明显，管理对财务风险合规方面要求提升的领域很明确，比如就是降本增效，建立管理者驾驶舱，预算与绩效管理提升等，这样，可以仅仅针对该问题进行咨询，这就是轻咨询。
如何服务
现场调研，之后提供方案。
现场工作，现场辅导企业团队落地。
连续3个月，与企业管理人员保持沟通，
专项辅导或跟踪指导。
提供单项轻咨询
管理者驾驶舱建设
（不含信息系统的硬件搭建与软件开发费用）
财务风险合规改造
事业合伙人机制与股权激励
集团财务管控设计
预算与绩效管理
财务团队搭建与打造
管理会计系统基础体系搭建
责任成本中心建立及其成本管理体系搭建
企业需要全面提升财务管控的方方面面，系统化进行，结合历史问题，当前情况，未来战略。设计上接战略，下接绩效，囊括必备财务管控体系的全面提升。
又因为企业的实际情况不同，几乎不可能一年就达到完美状态，所以全系统咨询是一个基于企业现状的全面提升。不同企业的效果不同，但都是上接战略，下接绩效的落地化操作。
如何服务
本服务按年度进行，按年度收费。
现场调研，提供方案。
现场工作，现场提高企业团队能力，
辅导并协助企业团队将方案落地。
项目内容
财务合规化改造
资金管控体系
两套账并帐，账务优化
管理者驾驶舱搭建
（不含信息系统的硬件搭建与软件开发费用）
预算提升
成本管理落地
股权与公司架构设计
必要内控体系搭建
专业的财务顾问团队
所有财务顾问都具有10年以上财务总监/经理的工作背景，对企业实践中的问题把握到位，与客户的高管层沟通顺畅，方法务实！
全面务实的解决方案
我们不仅提供解决方案，还协助企业实施，进行相关辅导，跟踪项目进程，推进企业变革，让解决方案真正落地！
深入的服务体系
我们不仅提供方案和协助落实，还对企业团队进行知识转让，与企业长期合作、共同成长，当顾问离开后，企业能够自己面对未来、迎接挑战！
具有全局跨界能力的服务优势
大部分财务顾问具有跨专业领域的工作背景，例如：营销、生产、法律、投资等，使得他们提出的解决方案更加系统化、能够纵观全局、具有前瞻性、而不仅局限于财务专业本身！
