您可能面临的困惑
1、企业内部缺乏系统、完整的流程架构，流程定义不规范，流程层次不清晰，流程管理责任不明确，流程无指标管理；
2、流程覆盖率不高，部分关键流程缺失，企业面临潜在的经营风险；
3、企业战略与组织、流程脱节，业务运转主要凭借人员经验，个人的知识未形成组织智商；
4、流程、制度、标准、内控文件混杂，未实现一体化管理，各自表述不同，无法有效执行落地；
5、流程步骤过于强调效率或控制，导致流程在运行中无法合理平衡成本与风险，形成偏松或偏严的一边倒局面；
6、缺乏流程文化，企业运行仍然依靠个人决策，自由度大，灵活性强，但缺乏系统性的风险控制机制。
对企业当前的组织与流程管理现状进行调研及诊断；对组织管控模式进行评估与优化；运用价值链分析法、职责细分法、对标参照法等，搭建流程体系框架；分层分类开展流程资料收集、流程初评、流程编写、流程配套文件编写、流程360评审等工作；同步开展规章制度、管理标准等文件的修订与完善工作；开展流程文件发布及培训推广工作。
帮助您实现的价值
1、建立支撑战略实现的流程体系，实现流程对企业业务的全面覆盖。
2、搭建分层分类的流程架构，科学系统的流程标准，为企业后续的信息化、数字化奠定坚实的基础。
3、通过流程建设，带动组织与流程的全面优化，实现职责清晰、权限配置合理、运行高效，解决管理交叉或真空地带。
4、通过流程建设，沉淀、萃取个人或企业的最佳实践，形成组织的内生知识体系与不可替代的核心资产。
5、实现对风险环节的有效控制，有效管控风险的发生。
6、形成流程文化与长效机制，促进流程的持续改善与企业竞争力的持续提升。
