本项服务旨在为客户降低采购成本，减少投资，基于多年积累的制造业供应商数据库以及对行业内各类型供应商的了解，Safeguard能够为客户提供从协助询价、协助完成商务及技术招标文件、协助评标等工作。并且能够在采购合同完成后结合本公司的质量控制服务，为客户提供从材料进场到设备出厂的全程监造、检验服务。
拥有境内外超过千家主要的设备和零部件供应商资料，同时拥有经验丰富的供应商审查工程师，能够按照客户的不同需要对设备和材料的供应商进行评审，为客户提供一手可靠资料。
服务内容：
1、供应商质量管理体系构建
●供应商管理在企业运营中的地位和作用
●供应商管理的三大要素
●供应商质量管理体系及其基本内容
2、供应商分级管理策略
●供应商分级管理的意义
●采购物品的分类、分级及 ABC 法
●物料与供应商二元矩阵
●不同分类分级供应商的关注点与管理策略
3、供应商质量能力评估与“数据审核 ”
●供应商的评估与筛选
●供应商的初步选择及相关的商务谈判
●供应商质量体系审核内容及衡量指标
●供应商批准的原则
●供应商产品开发协议
●初始样品开发
●合格供应商批准
4、合格供应商以后的绩效管理
●供应商绩效管理的内容
●供应商的绩效指标设定
●不同绩效水平供应商的管理方式
5、供应商质量管理辅导与协同改进
●供应商辅导策略
●供应商问题的确定及辅导路线图
●缩短生产周期的方向---精益生产（和TPM、精益项目连接）
●解决质量问题的方法---PDCA （和质量改进项目连接）
●基于失效的知识管理系统的协同（和公司FMEA项目衔接）
6、SQE培养
●SQE基本要求（和人力资源管理项目对接）
●SQE工作基本内容
●优秀SQE达成方案
7、卓越企业供应商质量管理介绍
