我们专注于生产制造业相关的知识储备并积极挖掘行业人才，为企业提供有价值的知识培训和落地指导工作。
在工业生产安全方向， 我们提供全面EHS的有关机械安全的全面持续培训和咨询服务。为企业培养一个专业的安全团队在接下来的智能化时代尤其重要。您的团队将受益于我们的专业知识以及为您定制的个人培训计划。
在经营管理方向，我们与百思特、北大纵横等知名企业咨询管理公司建立了广泛的合作。以变革、流程、战略、营销、供应链、采购、研发、数字化等不同业务层领域，以加强管理体系和管理能力建设为目标，为企业提供精品内训课程，全方位助推企业健康持续发展。
韧性”是一个近两年被频繁提到的词。简而言之，它指的是与逆境相伴的能力。逆境既是对于韧性的挑战，同时也是提升韧性的机会。随着全球化的深入发展、不平等现象的加剧、新技术带来新的风险，以及气候变化带来更频繁与更极端的灾害事件影响，企业所面临的复杂局面正在进一步发酵。无论什么行业，企业对韧性的重视程度都在显著提升。每一家追求基业常青的企业都需要打造自己适应环境的能力。
在当下这个充满不确定性的时代，建立有韧性的组织至关重要。英国标准协会（BSI）发布《组织韧性报告》，其中提到了组织韧性持续改进的模型，模型包括了六个重要部分，首先是三个核心要素：
产品、服务的卓越性；
工艺、流程的可靠性；
人才、行为的可塑性。
企业需要注重产品和服务的卓越性，因为这是能为企业持续带来市场收入的根本，在此基础上，依靠一定的规章制度和流程管理才能帮助企业保证基本的运行稳定。
我们认为企业需要在三个核心功能领域进行提升：
一是要不断打造运营的韧性，包括产品、工艺流程和企业自身管理等方面的迭代升级。
二是供应链的韧性，疫情暴发以来，供应链中断的新闻不绝于耳，2021年发布的《全球组织韧性研究》中甚至提到，受新冠疫情影响，全球88%的企业或多或少经历过供应链中断的危机，这将是后疫情时代打造组织韧性很关键的元素。
三是信息韧性，包括实体信息、知识产权信息和电子信息的安全管理等。
其中，在组织韧性的三个要素中，最关键的是人才和行为的可塑性。人是企业最重要的资源，以人为本去提升组织能力、并营造文化和价值观，是企业行稳致远的关键因素。
Safeguard以服务企业安全发展为理念，在兼收并蓄国外先进管理经验和理念的同时，注重本土化实施效果。在理论结合实践经验下，为企业提供多维度咨询和人才培养计划。助力企业增强发展韧性，打造百年企业！
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